目录    关城报晓    2010-12-02    第八十四期
为下属提供成长平台
时间:2010-12-02  文章来源:饲料事业处  作者:任利华 浏览次数:4541196

读《杜拉拉升职记》有感

《杜拉拉升职记》这本书给我留下最深印象的除了她的成功之路,还有培养下属方面的耐心和方式。

作为主管,杜拉拉明白不是所有的下属都是称心如意的,但是裁人也不是最佳选择,毕竟培养一个人要比招一个新人更难。要想提升下属,就要让他清楚本岗位的目标和任务,杜拉拉使用的是清晰明了的SMART原则,既让下属清楚自己的定位和职责,又设置了结果导向---即设立高目标,接下来就要信守承诺,承担责任,注重完成的质量、速度和期限, 同时也清晰地制定出业务计划并有效实施。这样既有利于本岗位工作的达成,又能让下属有很快的提升。

7月份,化验室进行了一次较大规模的原料镜检掺假培训。说规模大,是因为本次培训持续时间较长,从准备到培训结束历时一周的时间,培训内容包含了所有的NPN检测,以及很难判定的原料掺假比例检测。和以往的培训最大的不同是这次担任培训讲师的是我们自己部门的两名化验员。她们都参加过泰国专家主持的培训,有丰富的理论和实践经验,所欠缺的是能否当此重任的信心。为了鼓励她们,把这次培训当作是一次演练,我们对于此次培训进行了详细的统筹规划,从选取原料配制各种比例的标准品,到每天调整化验项目来腾出时间组织大家培训,尽可能将培训做到细致而有成效。


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