公司为了尽快提高新提职干部的管理能力，特意安排了7门课程让大家学习。这7门课程是1《如何做一名出色的主管》，2《员工情绪管理》，3《问题员工管理》，4《非财务人员的财务管理》，5《非人力资源经理的人力资源管理》，6《如何成为一个成功的职业经理人》，7《职业经理十项管理技能训练》。这7门课程，紧紧围绕经理人应掌握的基本技能展开培训。学完后，自我感觉学到了许多新知识。

    1、关于时间管理：以前对时间管理的概念还停留在做好每日计划基础上，往往计划赶不上变化，很多紧急事情打乱原计划。现在看来是自己的计划没有预见性，未能将重要工作和紧急工作分清楚，也就是未分清主次。通过学习，我将一些不太重要、紧急的事情交给下属去做，既锻炼他的能力，又解放了我的时间。

    2、关于团队管理：打铁还需自身硬，一个团队需要一名合格的领头人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”做一名主管不仅要懂专业技能，更要学会心理学、社会学、政治学，提升自己的人格魅力，能够多角度的了解员工，解决它所遇到的难题。和团队成员有效沟通，密切合作，辅导员工，把每个人都看作自己人。用公司的愿景和企业文化感染他、激励他。充分调动员工工作积极性，控制自己和员工的情绪，用饱满的热情投入事业建设中。

    3、关于激励员工：运用马斯洛需求层次理论和赫茨伯格双因素理论，依据不同层次的员工采取不同激励方法。首先要大胆表扬，正如邵来民总裁所说：“奖不逾时，罚不迁列。”有时，真心赞美比现金奖励更有效果。对待犯错误员工，要立即指出错误根源及改正方法，并亲自示范教导他，不能翻旧账。对于屡教不改者，亦不能迁就，要敢于淘汰。

    4、关于财务管理：了解资产负债表、利润表、现金流量表，初步了解财务安全分析、偿债能力分析、盈利能力分析和经营效率分析。能初步了解财务报表，对于经理无疑有很重要的作用：降低生产成本的财务分析，各种产品的盈利能力。

    5、关于人力资源管理：作为部门主管，要带领好本部门员工遵守公司人事规章制度。负责部门的人力规划，教导员工和对新进人员的岗前培训，做好绩效评估，和下属一起制定绩效目标，用绩效去激励员工努力达成目标，并一起分析评估绩效结果。

    只有自己的管理能力得到提升，才能更好地带领团队完成公司交给的各项任务。

    以上是我的一些学习心得和粗浅观点，恳请领导批评指正。