通过近时期网路课程学习，从中学到许多知识和理念，让我的视野更加开阔，思维更有逻辑性，无论从工作站位方面，还是考虑事情的全面性，看待事务、分析事情的前瞻性等等方面都有了大幅提升，真是受益匪浅，倍感欣慰与鼓舞，现将学到，悟到的部分心得与大家分享。

    如果工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁，……，通过学习员工情绪管理，如何发挥员工最佳的工作状态，教会我们在重重压力下快乐生活和工作的最新秘诀！让你从此远离生活和工作中的压力！让我了解情绪与人之间的各种关系；如何有效缓解因负面情绪带来的各个方面的消极影响，怎样保持积极情绪，让一切问题都迎刃而解；学会感性与理性交融，情商就是生产力，做自己心灵的主人，充分调动员工积极性，提高工作效率。

    在现代企业发展中，企业员工的素质对企业的成败起到至关重要的作用，也是企业管理者的重要任务，对企业的管理归根结底是对人的管理，对人的管理是现代企业普遍遇到的难题，其中问题员工是企业管理的难题结症，通过学习问题员工管理，如何将问题员工进行分类，不同员工类型，运用不同管理原则，进行分别处理，主要有十大原则：以身作则，亲临现场、倾听与观察、传播成功信念、让部属发挥所长、庆祝成功、接受错误、勤于沟通、重视每个个体、给予一贯的支持与回馈。

    让非财务部门的管理者通过学习学会通过财务报告分析、评价企业经营水平和财务状况；掌握从财务角度来处理问题，保障企业整体的生产、经营活动正常、高效率的运作，财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平，增进公司的价值，深入理解公司目标的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

    非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，这时，你已经成为公司里的关键人物。从普通员工到部门经理的角色转变，使你面对截然不同的工作，这就要求你的心态也要随之转变。所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！，学习了非人力资源经理的人力资源管理，认识到不仅人力资源部门管人事，部门经理也要管人事。所以，作为部门经理必须学习很多人力资源管理的知识，以提高自身的管理能力。

    通过学习如何成为一个成功的职业经理人及如何做一名出色的主管，深深领悟到作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点。
   通过学习职业经理职业技能管理培训，我深深认识到自我管理、绩效管理和团队发展的重要性。学习了十大技能：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展的观念思想，夯实了今后管理重要的理论基础。

    同时我认为今后无论在何时何地，都要注重学习。提升自己的思想观念，不断用知识武装自己，理论与实际相结合，为公司整体目标，保驾护航，为公司再创佳绩，奋斗不息。