俗话说：“三句话不离本行”，这是一种职业习惯和一种敬业精神，在我们公司的企业文化中也有这样一种习惯和精神，无论在什么场合，我们的话题都会不由自主的谈到公司的发展和管理；无论我们在什么样的工作岗位上，或者我们有多么宏伟的蓝图、多么完善的战略，如果没有执行力，那么它将永远只能是蓝图、只能是战略。

    加强执行力管理的目的就是：使企业管理高效率运转，创造更高的生产力，我们大家对执行力这个概念都很熟悉，这也是公司近年来讨论最多的一个话题，总结起来有两个观点：一种是上对下，大部分上级都认为某一件事推行不好，就是下级缺乏执行力；另一种是下对上，大部分下级认为有些指令上级下达的不科学，不符合客观实际，难于执行到位。但大多同事都有着双重身份，即是上级，又是上级的下级，于是产生了矛盾和困惑。

那么到底怎么才能让执行力高效运转起来呢？

    一种就是实行军事化管理，让执行力做到：“军令如山”。对下属毫不迁就，正如我国一位开国元帅说的那样：“对于命令，下属理解的要执行，不理解的也要执行，要在执行中加深理解并消化。”说的就是无条件执行，这个道理很强硬，也很有效果，但是他所局限的是一个特殊群体和一个特殊年代。对于畅谈民主、自由、和平的今天，面对一个普通企业组织，如果理解不透，对上级的命令难免有抵触和疑问，运行起来效果也会大打折扣。

    所以今天我们所应倡导的是：更加人性化的一种执行力，就是要通过营造好的团队凝聚力，让大家产生归属感，自觉认知执行。发扬一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚就近挖井取水供大家吃的团队精神，这样才能创造更大的生产力，因此，要形成完美的执行力，最重要的一点应该在提高团队凝聚力上做研究。

那么如何更好的提高团队的凝聚力呢？

    首先要重视对员工的思想引导，根据二八定律来分析，人的工作态度百分之八十取决于心理因素，百分之二十取决于生理因素，关键在于心理因素，因此要给团队中每一个人进行一定的心理干预，帮助大家树立正确的价值观，即工作的目的是“安身立命之本”，稳定的工作代表稳定的生活，稳定的生活才会有稳定的人生，公司发展壮大，是个人发展的基础，公司的未来就是个人的未来。

    其次是公司在正常运营的基础上，要有步骤的完善激励机制，不断满足员工对薪资待遇、物质保障方面的基本要求，让大家产生认同感，形成依懒感，真正把工作当事业来做，这样就会自觉的产生推动力和凝聚力，形成高效执行创新生产力。

    10月中旬接公司领导号召：生产一线大干80天，熟食一厂在人员少，时间紧，任务重的情况下，主管与员工协同作战，紧跟生产计划这面旗帜，打破班组和车间区域的限制，互助互补，哪里需要哪里去，最终实现了每月产能目标，此成绩不仅创造了历史突破，也得到了公司领导的充分肯定。这不正是完美执行力的真实写照吗？ 

    让执行力更加完美还需要注重细节：每天上班踏入公司的大门，第一个映入我们双眼的是美丽草坪，鲜艳的花儿飘逸着清淡的花香，楼道里随处可见激励我们努力工作的文化标语，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好的工作氛围，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。说的就是细节决定成败。因此，细节到位，执行力才会体现的更加完美。

    世上可能没有真正的完美，但我们应该有一颗追求完美的决心，并将其转化为工作习惯和目标，这样才能创新管理、创造奇迹。在今后的工作中， 就让我们用这八个字“追求完美、挑战极限”去诠释“执行”的含义吧。相信，在我们大家的共同努力之下，我们秦皇岛正大定会蒸蒸日上，蓬勃发展！