周日（6月27日）8点，终于将检查组和生产线领导送上火车，驾车回家，身疲脑涨，宽衣小憩，不觉忘记了一切。一觉醒来，已是午后一点，感觉身体好了许多。此时生产一线的战友们经过大战洗礼，还坚持在生产线上辛勤 工作，为明日饲料出库做着准备，电话询问生产正常，略感宽慰。
    在5月份品管稽核之后，生产部又迎来了一次大考------- 标准工厂检查。虽然经过了07、08年两次检查，并取得了第一名的成绩，但这次非同以往，标准项目增加51项、设备硬件列为重点、集团73家工厂全部受检，直指我们工厂“软件不软硬件不硬”的软肋。好在有公司、生产线各位领导的关注与支持、品管综合工程等部门的强力支持与合作，再加上生产部全体员工的不懈努力和辛勤工作，终于将第三次标准工厂建设检查画上非常圆满的句号。
    感谢各部门的支持——综合办接待安保工作出色、品管部配合默契、工程科保障有力；尤其感谢饲料厂全体员工的合作与辛劳——朱连国科长带领仓储科保持优良传统，库容库貌、垛位标示、账物相符、筒仓管理实现零扣分，并对一科提供了无私支援；设备科针对项目重点，突出现场整改，对配电柜、MCC室、变电室进行了彻底整改，全部达到标准要求，检查组对此赞赏有加，同时现场改善及创新项目大幅提升；生产一科为标准工厂建设的难点与重点：饲料需求量大而没有停产整改时间、人员紧缺而没有进行清理的人手、检查项目最多而缺少改善的经验，但所有一切没难倒英雄的一科员工，李海波副科长亲力亲为，带领一科员工利用停电间隙清理料仓、设备及现场，合理调配提高人员效率、寻求支援最快完成布达的任务，彻底完善了十几个生产报表，并为其它项目的顺利检查提供保障；生产二科没经历过标准工厂检查验收，孙业宗副科长带领全体员工合理调配生产与供应，腾出更多时间进行现场与设备的清理、刷漆标示工作，并针对相关项目仔细研究、落实细节，第二生产车间焕然一新，同时为一科提供了无私支持。汪雅文主任带领厂办室员工认真分析涉及的统计、地磅与包装等检查项目，千方百计落实整改建议，达到统计分析资料完整、地磅安全与出厂过磅符合要求、包装材料帐物相符，达到检查前设定的得分目标，同时为一科现场改善做出了贡献。生产部的同仁们，我谢谢你们！
    本次检查各部各科为达成目标，相互支援、相互协作，形成了一个伟大的整体，团队的力量是达成标准化工厂建设目标的首要保障；乐于奉献、无怨无悔是这只团队的精神；勤于思考、敢于创新、勇于行动是优异成绩的手段；关注细节是标准建设之路。
    反过来再看，还有不尽人愿之处，粉尘治理是讲不完的话题、死角漏项造成丢分、细节管理还需提升。
疲惫已消除、成绩已过去、同志尚需努力；每一次标准化工厂检查使我们现场得到一大步改善、每一次成绩的取得使我们生产管理水平得以升华，我们已经成为标准工厂，是否第一已不重要。供应保障、质量控制、节能降耗、机械化自动化建设仍是我们的主题，达成公司布达的目标仍是努力的方向。

——————谨以此纪念第三次标准化工厂建设并致以感谢之意